Durch das zusätzliche Angebot von industriellen
Dienstleistungen
können in stark produktorientierten Unternehmen des Maschinen-
und
Anlagenbaus zusätzliche Umsatzpotenziale erschlossen werden.
Beispiele hierfür sind Beratungsleistungen rund um das Produkt
oder auch Full-Service Verträge für Maschinen und
Anlagen.
Die Renditen im Dienstleistungsgeschäft übersteigen
oftmals
diejenigen im klassischen Produktgeschäft um ein Vielfaches.
Quelle: VDMA,
Dienstleistungen
im Maschinenbau, Vortrag vom 19.3.2009 auf der Tagung
„Wachstumspotenziale“, Esslingen 2009.
Allerdings gilt es, das Angebot von Dienstleistungen ebenso
professionell und systematisiert wie im Falle von Maschinen und Anlagen
zu planen. Schließlich wird eine neue „nicht
anfassbare“ Produktart angeboten, die verschiedene
Herausforderungen wie bspw. die Bereitstellung von Kapazitäten
oder die Festlegung von Abläufen mit sich bringt.
Um dabei nicht in eine Kostenfalle zu geraten, wurde am IPRI eine
Vorgehensweise für die kundenorientierte Kalkulation von
Dienstleistungen entwickelt.
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