Ziel dieses Forschungsprojekts war die Entwicklung eines Steuerungsinstruments für die betriebliche Gesundheitsförderung auf Basis der Balanced Scorecard (BSC)-Konzepts. Hierzu wurden zunächst auf Basis einer Literaturstudie zentrale Ursache-Wirkungsbeziehungen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) identifiziert, welche die grundlegende Annahmen der Ursache-Wirkungsbeziehung „BGM-Potenziale ⇒ BGM-Prozesse ⇒ Gesundheit & Wohlbefinden ⇒ Erfolg“ bestätigen. Anschließend erfolgte die Entwicklung des Konzepts bei einem Fallstudienpartner aus der Automobilbranche. Hier wurden zur Ableitung einer strategischen Ausrichtung zwei empirische Erhebungen durchgeführt. Auf der Basis der so spezifizierten Ursache-Wirkungsbeziehungen konnten dann eine Strategy Map und Key Performance Indikatoren entwickelt werden. Zur Umsetzung im Fallstudienunternehmen ist ein MS-Excel-basiertes BSC-Tool entwickelt worden.