Evaluation der betrieblichen Gesundheitsförderung mit Hilfe der Balanced Scorecard am Beispiel eines Unternehmens in der Automobilindustrie (Baua)

Ziel dieses Forschungsprojekts war die Entwicklung eines Steuerungsinstruments für die betriebliche Gesundheitsförderung auf Basis der Balanced Scorecard (BSC)-Konzepts. Hierzu wurden zunächst auf Basis einer Literaturstudie zentrale Ursache-Wirkungsbeziehungen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) identifiziert, welche die grundlegende Annahmen der Ursache-Wirkungsbeziehung „BGM-Potenziale ⇒ BGM-Prozesse ⇒ Gesundheit & Wohlbefinden ⇒ Erfolg“ bestätigen. Anschließend erfolgte die Entwicklung des Konzepts bei einem Fallstudienpartner aus der Automobilbranche. Hier wurden zur Ableitung einer strategischen Ausrichtung zwei empirische Erhebungen durchgeführt. Auf der Basis der so spezifizierten Ursache-Wirkungsbeziehungen konnten dann eine Strategy Map und Key Performance Indikatoren entwickelt werden. Zur Umsetzung im Fallstudienunternehmen ist ein MS-Excel-basiertes BSC-Tool entwickelt worden.