Optimierung und Weiterentwicklung des Geschäftsfelds Ersatzteilmanagement

Das Ersatzteilgeschäft bietet für Zulieferer, Primärprodukthersteller und Logistikdienstleister potenzielle Zusatzeinkünfte und die Möglichkeit, das eigene Leistungsangebot zu verbreitern. Verglichen mit Primärprodukten lassen sich mit Ersatzteilen häufig höhere Gewinnmargen erzielen. Kombiniert mit Service-Dienstleistungen, kann dieser Bereich wesentlich zur Kundenzufriedenheit beitragen und darüber hinaus als zusätzliches Geschäftsfeld aufgebaut werden. Dieses kann den Umsatz auch in Zeiten eines rückläufigen Primärproduktabsatzes absichern.

In vielen Unternehmen ist das Ersatzteilgeschäft ein „gewachsenes“ Geschäftsfeld ohne klare Ziele und Strategieumsetzung. In der Folge werden Umsatz- und Differenzierungspotenziale nicht genutzt und Optimierungsmöglichkeiten nicht umgesetzt.

Ihre HerausforderungenUnsere Lösungen
Sie wollen wissen, welche Entwicklungsmöglichkeiten für Ihr Ersatzteilgeschäft und die zugehörigen Dienstleistungen bestehen? Basierend auf einer Ist-Analyse zeigen wir Ihnen Ihre Entwicklungsmöglichkeiten auf und strukturieren diese in mögliche Ausbaustufen. Neben der reinen Ersatzteilversorgung analysieren wir die Möglichkeiten zum Angebot zusätzlicher Dienstleistungen. Weitergehend bieten wir Ihnen eine Bewertung dieser Ausbaustufen an.
Sie möchten das Geschäftsfeld Ersatzteilmanagement neu aufbauen oder erweitern?Auf Basis unserer Erfahrungen bieten wir Ihnen Unterstützung bei dem Auf- und Ausbau Ihres Ersatzteilgeschäfts. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir geeignete Strategien zur Ersatzteilbedarfsdeckung, entwickeln Zukunftsszenarien und zeigen Entwicklungsmöglichkeiten auf.
Ihr Ersatzteilgeschäft ist ein „gewachsenes“ Geschäftsfeld und Sie wollen dieses neu ausrichten?Wir bieten Ihnen Hilfe bei der Strukturierung und Weiterentwicklung Ihres Ersatzteilgeschäfts. Im Rahmen eines Orientierungsworkshops bestimmen wir gemeinsam den Ist-Zustand. Darauf aufbauend erarbeiten wir mögliche Zukunftsszenarien und Entwicklungsmöglichkeiten. Dabei unterstützen wir Sie nicht nur durch die Moderation und Strukturierung, sondern vor allem durch das Einbringen von Impulsen, die Vorstellung von Best-Practices oder Ansätzen aus der Forschung. Selbstverständlich unterstützen wir Sie auch gern im Anschluss an diesen Workshop bei der Realisierung der erarbeiteten Vision. 
Sie haben Optimierungsbedarf bei Ersatzteil-Bedarfsprognosen?Wir haben gemeinsam mit Praxispartnern ein Vorgehen zur Analyse und Verbesserung der Ersatzteil-Bedarfsprognosen entwickelt und getestet. Gerne bieten wir Ihnen einen Schnellcheck zur Analyse Ihrer Ersatzteil-Bedarfsprognosen an und unterstützen Sie bei der Auswahl der passenden Prognoseverfahren - basierend auf der Datenverfügbarkeit und den Prognoseanforderungen.

 

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